・成長企業で人事を経験し、その後人事コンサルとして活動してきた

・「一人一人のパフォーマンスをどう最大化するか」という問いに向き合い続けてきたこと

・人間の向き合い方や関わり方そのものに価値があると感じた

・一人一人の可能性を最大化するための既存のソリューションやサービスに限界を感じ、自らサービスを立ち上げた

・能力を測るための適性検査ではなく、「その人を正しく知る」ことを起点にしたアプローチ

・その人は今どんな状態にいて、どんな関わり方をすれば伸びていくのか

・HRテックを導入しても、現場で使いこなせていない企業が多い

・ツールを入れて終わりではなく、伴走するように支援している

・いい組織には共通項や再現性がある

・「本当の意味でのワークライフバランス」を理解していること

・「助け合い」が文化として機能している組織の特徴

・「助け合い」とは、大きな成功ではなく小さな成功体験を共有すること

・得意な人の力を借りながら進むことを前提にしている

・少し頑張れば手が届く目標を設定し、周囲がサポートする関係性

・主体性と戦略は切り離されたものではなく、つながっている

・主体的な人ほど、物事を俯瞰し戦略的に見られるようになる

・自分の人生を自分でコントロールしたいと考える人が増えている

・自分の時間を確保するためにも、主体的かつ戦略的である必要があるという話

・目標設定の前に「今どこにいるのか」を確認することが重要

・多くの企業では、個人ではなく企業側の目標だけが示されがち。でも本来は、その人にとって意味のある目標を見つけることが必要。