・大人が教えるのではなく、学生から学び直す姿勢を重視

・お互いがwin-winの関係を築くことが目的

・現状のインターンは“採るため”の仕組みになっている

・評価やPRが先に立ち、対話の余白がない

・学生と社会人が共に学び、共創していく関係が理想

・本来の関係は「育てる・育てられる」ではなく「共に育つ」もの

・学生が1年間インターンを続ける仕組みを提案

・インターンで仕事を“試す場”ではなく“続けたいと思える場”に

・スタンスは教えることではなく、学び合うこと

・経験や価値観を分かち合える関係が、企業文化を変えていく

・対話の文化があれば、人は自然と育つ

・語りはマウントではなく、気づきを渡すもの

・相手を受け止める姿勢の中に、信頼が生まれる

・理論・対話・実践をバランスよく重ねることが重要

・対話はただの会話ではなく、コミュニケーションを通じて信頼関係を築くことである

・企業が学生を選ぶ時代から、共に育つ時代へ

・戦略的社員とは、人との関係を戦略的に築ける社員である